綜合性：三方物流企業(yè)不能只提供單一的物流服務(wù)型式，至少倉儲、運(yùn)輸都要有。要具備多式聯(lián)運(yùn)能力。

　　合約性：三方物流服務(wù)應(yīng)一般至少一年以上。考慮到投入成本較高因素，只有長期合約，才能讓合同物流提供商服務(wù)更加持續(xù)和穩(wěn)定。

　　定制化：三方物流與快遞、快運(yùn)相比，有著他的特殊性。即定制化服務(wù)。每一個客戶的運(yùn)作需求可能都不太一樣。作為合同物流服務(wù)商，不是讓客戶如何來適應(yīng)我們，而是我們?nèi)绾稳ミm應(yīng)客戶的需求。

　　三方物流企業(yè)發(fā)展的常見瓶頸

　　管理問題：業(yè)務(wù)量上來以后環(huán)節(jié),環(huán)節(jié)多了、客戶多了,管理跟不上，首先就影響你的服務(wù)，老板成了“救火隊長”。很多合同物流公司的運(yùn)力池跟不上,運(yùn)作KPI嚴(yán)重依賴于外包商，受制于人,嚴(yán)重影響自己在行業(yè)界口碑.

　　經(jīng)營問題：大多數(shù)合同物流商業(yè)務(wù)模式差不多，都是通過整合資源、簡單的通過外包來做業(yè)務(wù)，沒有自己的核心競爭力.

　　增值服務(wù)壓力：隨著新零售與電商的興起，客戶的需求也越來越多，這就需要合同物流服務(wù)商多元化打造自己的品牌，更多的滿足客戶日益增長的需求變化，從而形成競爭優(yōu)勢。

　　行業(yè)環(huán)境問題：這里不是單指環(huán)保問題，還有行業(yè)政策和標(biāo)準(zhǔn)化問題。例如對于招商物流來講，我們不能直接采購運(yùn)力，個體司機(jī)給我提供不了進(jìn)項發(fā)票，所以必須進(jìn)行外包操作。

　　應(yīng)對策略

　　提升管理能力：管理能力是一個公司做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。再好的運(yùn)作模式和設(shè)備沒有專業(yè)的、優(yōu)秀的管理人才都是無根之樹。必須得從內(nèi)挖掘人才,大力培養(yǎng),同時也要注重引進(jìn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗得物流行業(yè)精英,加強(qiáng)內(nèi)部人力資源架構(gòu)的優(yōu)化.

　　注重物流服務(wù)的提高：成本的降低和物流效率.客戶在乎的也就是這三方面,無論順豐,還是京東物流,或者還是其他優(yōu)秀物流公司,都離不開這三個方面的挖掘提升.

　　要創(chuàng)新發(fā)展：打造自身的核心競爭力。合同物流商需要有別人沒有的差異化服務(wù)，形成你的品牌口碑；

　　擁抱互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)：智慧物流將打通你企業(yè)的任督二脈。這不僅是你為客戶提供增值服務(wù)的工具，同時也是一種管理工具、組織工具、資源整合工具等。

　　河南大豐物流成立于2013年9月，是一家集整車運(yùn)輸、倉儲服務(wù)、倉庫租賃、同城配送及落地配為一體的綜合型第三方倉儲物流企業(yè)；公司擁有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊、專業(yè)化的運(yùn)輸車隊、以及經(jīng)驗豐富的操作團(tuán)隊，專業(yè)致力于為客戶提供安全、高效、便捷的綜合物流服務(wù)。